Mentoria Estratégica
Através de acompanhamento personalizado, trabalhamos definição de identidade artística, planeamento de atividades, estratégias de comunicação e desenvolvimento de oportunidades no setor cultural.
A Mentoria Estratégica destina-se a artistas, agentes culturais e organizações que pretendem desenvolver ou consolidar projetos artísticos com uma visão clara de posicionamento, comunicação e sustentabilidade.
Através de sessões de acompanhamento e análise personalizada, trabalhamos áreas fundamentais como definição de identidade artística, planeamento de lançamentos e atividades, estratégias de comunicação, relação com os media, desenvolvimento de parcerias e estruturação de percursos profissionais no setor cultural.
Esta mentoria procura transformar ideias em projetos consistentes, ajudando a clarificar objetivos, identificar oportunidades e construir estratégias adaptadas à realidade de cada projeto artístico.
Sessões individuais de análise estratégica focadas em:
• Posicionamento de marca
• Comunicação e narrativa
• Relação com media
• Lançamentos e ciclos de conteúdo
• Captação de público
• Parcerias e patrocínios
• Estrutura comercial
• Organização de base de dados e CRM
• Estratégia digital com foco em resultados
Nada de teoria vaga. Trabalhamos em cima do teu caso real.
• O que estás a fazer mal
• Onde estás a desperdiçar energia
• O que tens de parar de fazer
• O que tens de priorizar nos próximos 90 dias
• Como transformar comunicação em ativo comercial
• Artistas em fase de crescimento
• Projetos que vão lançar disco ou tour
• Promotores que querem profissionalizar comunicação
• Estruturas culturais que precisam de organização estratégica
Não é para quem quer validação emocional.
É para quem quer decisões difíceis.
• Sessão individual online
• 60 ou 90 minutos
• Análise prévia do projeto
• Plano de ação objetivo
Possibilidade de acompanhamento mensal.
Clareza estratégica.
Foco.
Direção.
Estrutura.
Sem ruído.
Formador: Nuno Chanoca CAP.EDF 571629/2011 DL
A mentoria estratégica nasce de um percurso real dentro da indústria musical portuguesa. Não de teoria, mas de décadas a trabalhar diretamente com artistas, editoras, lançamentos e projetos culturais.
Com a sua formação em Produção de televisão, a ligação de Nuno Chanoca à indústria começa em 1998, com a entrada na PolyGram, numa fase em que o mercado discográfico português vivia ainda a sua era mais forte. Nesse período trabalhou de perto com vários projetos de grande impacto comercial e mediático, acompanhando fenómenos pop como Excesso, Sétimo Céu e Silence 4, além de ter estado ligado ao percurso dos Quinta do Bill.
Mais tarde integra a BMG, onde participa em processos de A&R e estratégia de lançamentos, incluindo a escolha de singles de projetos relevantes do catálogo, como os Santos & Pecadores. É também neste período que estabelece contacto com a banda Entre Aspas, relação profissional que se mantém até hoje.
… surge também uma das ideias mais marcantes da televisão musical portuguesa: o projeto discográfico do programa de TV Batatoon na TVI, que viria a tornar-se um enorme sucesso comercial, atingindo múltiplas platinas.
Paralelamente, inicia trabalho direto com artistas emergentes, como o lançamento do EP de Zedisaneonlight, numa fase em que o contacto direto com maquetes e novos talentos já fazia parte do seu trabalho diário.
Ainda neste período, foi responsável pela produção do concerto comemorativo de UHF, um evento organizado de forma independente, reforçando o seu percurso também na área da produção de espetáculos.
Após esta fase nas grandes editoras, integra um projeto de edição independente com Pedro Oliveira e António Brissos, na editora MVM Records, onde contacta com catálogos internacionais relevantes, incluindo editoras como Studio K7, Island e Beggars Banquet Records. Esse contacto com novos projetos leva-o também a identificar uma maquete que viria mais tarde a dar origem ao projeto Fingertips, demonstrando desde cedo uma forte ligação ao scouting artístico.
Com a transformação da PolyGram na Universal Music Group, regressa à editora já nesta nova estrutura, participando em diversos lançamentos internacionais e nacionais. Entre os projetos com que esteve ligado destaca-se o trabalho associado ao fenómeno global Nelly Furtado, numa fase em que a indústria musical se cruzava também com novos meios de comunicação, como o surgimento da SIC Radical, canal que abriu espaço para uma nova geração de artistas e conteúdos musicais.
Com a saída de Gabriela Carrilho da Universal, decide também sair da estrutura das grandes editoras e iniciar um percurso independente, respondendo ao convite de várias bandas que procuravam acompanhamento estratégico fora do modelo tradicional das majors.
Desde então desenvolveu um percurso como produtor, manager e consultor artístico, estando ligado à divulgação de diversos eventos como Festival Dunas de S. Jacinto, Festival Med, Festival Sons em Trânsito (assim como a agência nos seus anos de arranque) e diversos projetos e lançamentos, incluindo trabalhos com Fingertips, Hands On Approach, UHF, Squeeze Theeze Pleeze e vários projetos emergentes.
Vários trabalhos foram desenvolvidos com a fundação de gabinetes de assessoria de imprensa e comunicação, tais como Offrecord, Influenza e Beware Management.
Paralelamente à atividade na indústria, desenvolveu também um trabalho contínuo na área da formação, tendo sido docente em instituições como a Restart – Instituto de Criatividade, Artes e Novas Tecnologias e a World Academy, onde acumulou a função de Coordenador Pedagógico contribuindo para a formação de muitos profissionais que hoje trabalham na música, nos media e nas indústrias criativas.
É precisamente dessa experiência acumulada, entre editoras, artistas, produção, gestão e ensino, que nasce o conceito de Mentoria Estratégica. Um espaço de partilha prática de conhecimento, pensado para ajudar artistas e projetos musicais a compreender melhor a indústria, tomar decisões mais informadas e construir percursos sustentáveis dentro do setor cultural.
Sérgio Noronha
João Pedro Sousa
RFM
Vasco Sacramento
SonsemTrânsito
Rogério Saraiva
Metrosonic Records
Ana Paula Almeida
SIC
• Análise prévia do projeto
• 1 Sessão individual 180 minutos
• Identificação de bloqueios estratégicos
• Definição de prioridades para 60 dias
• Follow-up escrito com plano de ação
Para projetos que precisam de mudança real.
Inclui:
• 3 sessões de 120 minutos (mensal)
• Revisão de posicionamento e objetivos
• Estratégia de comunicação e lançamento
• Estruturação de base de dados indústria
• Plano estratégico de 90 dias
Para quem quer crescimento sustentado.
Inclui:
• 4 sessões de 60m (semanal)
• Ajustes estratégicos contínuos
• 5 sessões de 90m (mensal)
• Análise de resultados
• Revisão de comunicação e campanhas
• Apoio por email
• Apoio em decisões críticas
TBA